项目管理者联盟电子月刊——2014年8月期
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本期访谈:北京久其软件股份有限公司副总经理 刘文圣

本文地址:http://www.yexianying.com/journal/pmu/pmu2014.asp
文章摘要:项目管理者联盟电子月刊,阳关道枝叶扶苏医科院,比画大官齿落舌钝。

项目管理者联盟:首先恭喜北京久其软件股份有限公司的"久其BI商业智能系统"项目荣获2011年度中国IT项目管理优秀奖,作为项目经理,请您谈谈获得此奖项有何感受?
   刘文圣:我很高兴这个项目获得这样的荣誉,这是对我本人和我的团队近三年来工作成果的充分肯定,感谢评选机构的工作。久其BI商业智能系统是久其产品战略重要组成部分,是公司今后相当长的时间内四大主攻方向之一,另外三个是报表...[阅读全文]

工程项目成本管理专题
·试论中国传统文化思想在工程成本管理中的思考
·施工材料成本管理六要点
·项目完工后的有效成本管理措施分析
·浅谈建筑施工企业成本管理的方法
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项目管理者联盟电子月刊——2014年6月期

本期访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇—高端对话系列

规模估算有多种方法,欧洲赌球|真金赌球|真人皇冠赌球:我们原来用过代码行估算规模,但是发现不适用,代码行可以作为一个规模,但是这个规模只能产生于编码结束后,拿到一个需求时无法估算出代码行。所以要找到一个方法,能解决事前、事中、事后的估算问题。2007年我们就开始接触功能点方法,但是当时更多地是根据书本上的理论来学习的,试图拿一把尺子量所有人,然后基于项目建立一个所谓的组织基线,最后发现挑战太大了,大家都在质疑估算结果的准确度,其结果不准确的...[阅读全文]

项目管理者联盟电子月刊——2014年4月期

本期访谈:用友软件的组织级项目管理

用友软件股份有限公司项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生介绍,用友的项目管理体系在10多年的建设历程中,根据业务的不断调整和发展,其商业模式也在不断的变化。以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设体系,是一种职能化的管理模式。随着公司日益增长的客户和项目数量,一种面向客户面向项目的经营体系建设势在必行,项目管理体系也需要适应业务战略性的调整,比如以前的体系更多专注于简单的进度管理,现在则需要从单个项目转换到公司层面统一规范的加强。从2000年到现在历经4个阶段,用友的项目管理体系就...[阅读全文]

项目管理者联盟电子月刊——2014年1月期

本期访谈:暴风敏捷项目管理实践

众所周知,北京暴风科技股份有限公司(以下简称"暴风")是业内一家知名的视频播放服提供商,其主打产品"暴风影音"每天为超过2000万的用户提供简单、便捷的互联网视频服务。每个月都要在暴风官网上推出一个新的版本。因此,项目周期非常短,一般是15天,"如此短小的项目,没有办法实施CMMI,只能推行敏捷项目管理",暴风的CTO杨立东先生如是说。
    杨总介绍到,目前暴风所有的项目目标有两个质量标准,一个是卓越标准,一个是及格标准...[阅读全文]