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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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·派遣员工要转为外包员工怎.[5]
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·80%的项目延迟来源于基础建[9]
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该以哪个部门的工作为重心呢?
[姓    名]  小只 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

本文地址:http://www.yexianying.com/case/show_case_content.asp?caseID=5209
文章摘要:该以哪个部门的工作为重心呢?,趋之若鹜病染膏肓马斯哈,对路河决鱼烂天游峰。

案例正文

  我就职于一家上市企业技术部门,下分为基建组和设备组,我是基建组的主管,工作主要向技术部经理汇报即可。同时公司也有一个项目部,主要负责公司新项目的实施。

  比如,公司需要在厂房内增加一条生产线,必然牵涉到设备和基建有关的项目,与基建有关的项目包括设备基础、隔墙、照明、通风、排水、空调及装修等,但这是项目部的事情,但是,经常项目部将这些工作要求基建组去完成,因为在公司内基建组是对建筑最专业的,其他专业人员(机械、工艺等)都不会,造成我一方面要向项目部的经理汇报工作,一方面要给技术部的经理汇报工作,两边领导都不能得罪,夹在中间很难受。

  对于我的工作来说,究竟以哪个部门的工作为重心呢?如果只做好技术部的工作,当然技术部的经理给我的绩效应该不差;但是,如果延误了项目部的工作,导致工期拖后,影响生产,肯定也要受到批评的。

  我只是一个小主管,做什么事情都是为公司在做事,该如何好呢?

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相关分析22个分析)

老王
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-05-04
题目:做到完美

分析:首先要把分内的事做好,优先级要明确,对两方汇报工作的时候,我认为可以同时汇报,有问题提问题,两方人员一起协调,并团结一致。

刘晓梅
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-05-03
题目:本职做好

分析:首先要把分内的事做好,优先级要明确,对两方汇报工作的时候,我认为可以同时汇报,有问题提问题,两方人员一起协调。

李凯雄
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-04-30
题目:做好本职

分析:分析事情的轻重缓急,量力而行。同时要积极与两个部门沟通,确保不让部门经理对自己产生意见

胡元彬
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-04-27
题目:自己决定就好

分析:新人过来学习学习,不发表任何言论,谢谢你,请不要喷。。。

陈俊辰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-04-25
题目:以大局为重心

分析:建立良好的团队人际关系,并能在各环节中给予项目执行人员一定的指导。明确自己的权力,勇于承担自己的责任。

李世隆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-04-23
题目:做好计划,加强沟通,分清任务主次

分析:无论部门工作也好,项目工作也好,都不会一直在某一成员身上很忙碌的持续下去,提前梳理自己近期需要完成的一些工作,如果能把两边的工作错开,是最好的。我觉得如果同等重要的情况下,先完成部门的本职工作。如果项目方面的工作比较重要的情况下,提前给部门领导汇报,协调时间参与项目的工作。必要的时候,可以求助项目经理多和部门领导沟通,改变自己夹心饼干的尴尬处境

王国帅
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-04-23
题目:做好本职工作

分析:我认为,首先你要做好自己的本职工作。从你的表述来看,公司的部门职责分工还是比较细的,技术部无可厚非是负责技术的,项目部应该主要负责执行的。

杨椒傈
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-04-16
题目:寻求合作,排好优先级

分析:首先需要带着合作的心态,与另一部门进行充分沟通;然后向管理层汇报,确认优先级。

张兆祥
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-04-14
题目:新人66666

分析:新人过来学习学习.。。。。。。。。。。。。。。。

武登科
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-04-12
题目:业务规划

分析:这个得看是什么时间点吧,起步阶段和业务发展阶段肯定是不一样的,得根据公司业务规划而定,不要纠结这个问题
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